صاحب امتیاز
دکتر ساقی باقری نیا
بنیان گذار و مدیر مسئول
ایرج جمشیدی
سردبیر بخش آنلاین(آسیانیوز)
نوید جمشیدی
سه شنبه / ۱۸ شهریور ۱۳۹۹ / ۱۷:۴۷
کد خبر: 2411
گزارشگر: 213
۹۴
۰
۰
۲
محبوبه مظاهری/یادداشت

اهمیت «انگیزش» کارمندان در پاندمیک کرونا

انگیزش به دلیل یا چرایى رفتار و اعمال اشاره دارد و روان شناسان بر این باورند که «انگیزه» عاملی است درونی که رفتار فرد را در جهت معینی هدایت می کند و راهنمای او برای گزینش کوششی از میان کوشش های ارادی است.

در شرایط کنونی بدلیل شیوع بیماری و استرس های محیطی، انگیزه کارکردن کارکنان سازمان کاهش یافته است و بدلیل مشغولیت فکری زیاد در جهت حفظ سلامتی حفظ و افزایش بهره وری سخت می باشد. بنابراین خلاقیت و نوآوری مدیر منابع انسانی برای حفظ روحیه کارکنان بسایر مهم می باشد. در زیر مفهوم انگیزه و عوامل افزایش دهنده و کاهش دهنده انگیزه را توضیح داده ایم.

 

تعریف انگیزه

انگیزش به دلیل یا چرایى رفتار واعمال اشاره دارد. به عقیده «جان اتکینسون» معنای ثابتی برای واژه انگیزش وجود ندارد . اما روان شناسان بر این باورند که «انگیزه عاملی است درونی که رفتار فرد را در جهت معینی هدایت می کند و راهنمای او برای گزینش کوششی از میان کوشش های ارادی می باشد.

-عوامل درونی ایجاد انگیزش شغلی عبارت است از:
• ماهیت کار
• شناخت و قدر دانی از افراد
• مسئولیت شغلی
• فرآیند آموزش کارکنان
-عوامل بیرونی ایجاد انگیزش شغلی عبارت است از:
• حقوق
• امنیت شغلی
• شرایط محیط کار و ارزیابی عملکرد

-عوامل کاهش انگیزش کارکنان عبارت است از:

• شرایط کاری

• شیفتهای کاری

• فقدان اعتماد
• رفتار خشونت آمیز
• تبعیض و بی عدالتی

-عواملی که در پاندمیک کرونا انگیزه کارکنان را کاهش می دهد:

  • عدم پایش سلامت کارکنان
• محیط سرد و غیر عاطفی
• نداشتن ساعت کاری شناور
• فرهنگ مدیریت امرانه در سازمان
• اصرار بر حضور کارکنان در شرکت
• اصرار بر استفاده از ابزار مشترک
• عدم تخصیص ساعات دورکاری به کارکنان
• ساعات کاری طولانی و دوری از خانواده
• افزایش استرس محیطی بواسطه رفتارهای امرانه
• عدم ارایه امکانات بهداشتی به کارکنان سازمان
• تمیز نبودن آشپزخانه و سرویس بهداشتی

-برای افزایش انگیزه کارکنان در پاندمیک کرونا چه باید کرد؟

  • بهبود تیم های کاری
• مربیگری کارکنان
• ورزش در فضای باز
• اصلاح فرهنگ سازمانی
• اصلاح فرایندهای سازمانی
• برنامه ریزی برای دورکاری
• همکاری مستقیم با کاریابی ها
• کاهش رفتارهای امرانه در سازمان
• آموزش مدیریت استرس و مدیریت برخود
• اهمیت دادن به زمان مرخصی و استراحت
• پخش موسیقی ملایم هنگام نهار و استراحت
• برگزاری جلسات دوستانه کاری بصورت مجازی
• کاهش فاصله ارتباطی بین مدیران و کارمندان
• برگزاری جلسات کاری و گزارش گیری بصورت دورکاری
• نمایش فیلم در ساعات غیر اداری در سالن اجتماعات با رعایت پروتکل های بهداشتی

و ئر نهایت سازمانهایی که به شاخص های انگیزشی کارکنان توجه نمی کنند بتدریج دچار بی انگیزگی کارکنان شده و کاهش بهره وری و عملکرد آنها اثر منفی بازگشت ناپذیری بر درآمدزایی و سود سازمان، ایجاد می کند که در طولانی مدت چشمگیر خواهد بود./


محبوبه مظاهری
اخبار مرتبط
سالهاست که در کشورهای پیشرفته از شرایط دورکاری، انعطاف پذیری ساعات اداری، فراهم کردن ابزار کار در منزل برای کارمندان، روانشناس، کوچ وپزشک سازمانی، تهویه هوای مناسب، دستگاه های پاک کننده و ضدعفونی کننده هوا در «فصل زمستان » یا «بیماری کارکنان» استفاده می شود.
دوشنبه / ۱۷ شهریور ۱۳۹۹ / ۰۹:۲۵
کارزار آزار جنسی و آسیب های روانی ناشی از آن، سبب شده تا توجه مردان نیز به این موضوع جلب شود و مردان اغلب شاید این تصور را داشتند که تجاوز جنسی و آزار جسمی زن بعد از مدتی فراموش می شود؛ در حالی که این زخم ناجوانمردانه و اثرات روانی آن تا آخر عمر با زن باقی می ماند.
پنج شنبه / ۶ شهریور ۱۳۹۹ / ۱۵:۵۴
آسیانیوز (وبسایت روزنامه آسیا) هیچگونه مسولیتی در قبال نظرات کاربران ندارد.
ایمیل را وارد کنید
تعداد کاراکتر باقیمانده: 500
نظر خود را وارد کنید